当设计行业从地产狂飙的黄金时代步入价值回归的理性周期，如何穿越周期、坚守初心，成为每个从业者必须面对的命题。

里与外文化创意有限公司创始人刘富荣，以二十余年的行业深耕给出了答案：设计的本质，从来不是追逐潮流的狂欢，而是在「里与外」的平衡中，构建人与空间、品牌与价值的深层连接。

刘富荣

CIID中国建筑学会室内设计分会重庆19专委会副秘书长

全国百名优秀室内建筑师

40 UNDER 40中国设计杰出青年

毕业于重庆大学室内设计专业

意大利米兰理工大学硕士

里与外文化创意有限公司创始人

LEW STUDIO主理人

刘富荣作品

Part 01

设计觉醒：

从「销售道具」到「价值桥梁」

设计的价值重构，始于对行业惯性的突破。刘富荣的设计启蒙，藏在高中时代对房间的‘改造实验’里——自己构思主题、采购材料、布置装置，那些看似随性的尝试，实则埋下了对‘空间与人互动’的原始思考。这种思考在他后来的职业生涯中不断深化，尤其在地产设计与商业设计的跨界实践中，逐渐形成了独特的设计哲学。

“刚入行时，地产正爆发，设计更像‘销售道具’。”他坦言，那个时代的项目多以销售为导向，设计师的角色更像是美化工具，用空间包装促进成交。但随着行业降温，他反而看到了设计的觉醒：当潮水退去，设计终于跳出「为好看而设计」的桎梏，回归到对品牌定位、运营逻辑、消费者洞察的深层探索。

这种转变在商业设计中尤为明显。刘富荣认为，商业设计的核心是构建连接：“它不是孤立的美学呈现，而是要通过空间，让消费者与产品、品牌产生真实互动。”比如他在重庆二厂文创园设计的冰淇淋店，仅20平方米的空间却成为整个园区的’精神入口‘——既呼应了业主‘美好世界入口’的品牌理念，又通过独立而温暖的场域设计，激活了整个片区的社交活力。商业设计的价值，在于让空间成为生活方式的催化剂。

而「里与外」的名字恰暗含这层深意：不仅是空间的里与外，更是设计与产业、消费者与品牌的连接者。

Part 02

回归本源：

设计是消费者与商业的连接  

设计的觉醒，终究要落地于对本质的坚守。刘富荣在地产设计和非标商业设计领域，都造诣颇深。谈到两者在创作理念上的差异，他表示，相比地产设计，非标商业设计要考虑的东西更多，比如客户的项目定位、运营模式、消费者洞察等。

他认为，把项目做得好看，是设计师本就该做的事，如果只追求好看，而不融入对品牌、运营和消费者的思考，那这个设计就是无水之源，是为了设计而设计。

在流量至上的时代，网红设计成为许多业主的诉求。但刘富荣始终保持清醒：“只追逐网红的设计，是无水之源。”他曾遇到业主提出打造网红展厅，却在追问下发现对方连品牌定位都模糊不清。实际上，网红和流量只是手段，内核永远是产品、运营和消费者体验。

这种理念在卫浴空间设计中尤为关键。他以「观博」项目为例：传统展厅要么堆砌产品、缺乏氛围，要么过度炫技、忽视功能，而好的设计应当让“产品与空间共生”。在他的设计中，卫浴产品像艺术品般嵌入美学馆式的空间，人在游览时自然与产品产生对话，而非被动接受陈列。在他看来，消费者需要的不仅是产品，更是情绪价值——对品牌的认同，才是复购的核心。

他进一步强调，设计师与品牌的合作应当是「1+1＞2」的共振：“卫浴品牌焕新前，首先要想清楚自己是谁、要去哪里。设计师的作用，是把这些抽象的定位转化为可感知的空间语言。”

观博卫浴总部展厅

Part 03

设计产业化：

从「制造」到「创造」的破局

谈及行业未来，刘富荣将目光投向设计与家居产业的深度融合。”欧洲的设计师早就在做这件事——意大利很多知名产品，都出自建筑师之手。“他认为，中国家居产业虽规模庞大，却因设计与技术导入不足，在国际上缺乏话语权，而这正是设计师的机会。

这种融合指向“设计产业化”：设计师需深入了解材料、工艺、生产流程，产业则要主动拥抱设计思维。”比如民宿卫浴产品，好看是基础，但安全、好用更重要。”他举例，曾遇到极简设计的淋浴旋钮因操作不便，让使用者不得不裹着毛巾费力扭动，实际上为了好看牺牲体验，是本末倒置。

在他看来，这种双向奔赴将重塑行业价值：设计师从“空间服务者”转型为“产品共创者“，设计力，也或将成为未来企业或品牌打破同质化、实现差异化，进而突破内卷的重要方向。「里与外」的名字也暗含这层深意——不仅是空间的里与外，更是设计与产业、消费者与品牌的连接者。

正如刘富荣所言，当下才是真正回归设计价值的时候。从地产黄金时代到行业调整期，刘富荣带领团队平稳穿越周期，始终站在潮水之上，离不开他对设计发自内心的热爱。“无论市场好坏，我们始终按自己的节奏做事——不盲目扩张，不轻易收缩，这源于我们内心笃定的状态和一贯稳定的行事方式。”

他们在坚守设计本质的同时思考转型，但从未想过转行。当问及未来「里与外」要走一条什么样的路，刘富荣无比坚定：必然深耕设计产业。”我们不是传统设计公司，而是以设计为驱动力的价值枢纽 —— 无论是与家居产业融合、开展空间设计，还是推动设计商业化落地、构建自有品牌，核心始终是让设计穿透边界，实现从服务到共创的升级。”

【写在最后】

这或许正是设计行业穿越周期的生存哲学：以「里与外」的辩证思维为轴，在「设计觉醒」中锚定价值内核，在「产业融合」中拓展生长外延。当热爱成为抵御浮躁的定力，当实践成为连接理念与产业的桥梁，设计便不再是孤立的创意行为，而是重塑空间生态、推动生活方式进化的核心动能。

这不仅是「里与外」的生长密码，更是所有设计从业者的共同命题—— 于「里」坚守设计初心，向「外」拥抱时代变革，方能在价值回归的浪潮中，让设计的力量真正落地生根。

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