喻镇荣：长板与短板，高度与长度

著名的木桶理论认为：一只木桶能盛多少水，不取决于木桶的长板，而取决于木桶的短板。

在木桶理论的光辉指引下，不少企业为了多装水，于是努力把短板补成长板，扩大容量。木桶理论于是光芒万丈，颇为盛行。

道高一尺，魔高一丈。不知道何方神圣居然发现了堂堂木桶理论的不足，发现了木桶理论的短板。于是新的理论问世了：一个企业应该发扬长板优势，才能够取得更大的成就。

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新理论一经传播，又有一些企业家如梦方醒，犹如醍醐灌顶。于是放下短板不顾，又去发挥自己的优势，创造自己的辉煌去了。

智者千虑，必有一失；愚者千虑，必有一得。木桶理论和新理论诚然是智者的力作，但愚笨如老夫，也会有偶得，甚至于发现智者的的短板与不足。

企业毕竟不是水桶和饭桶，它是一个个有机生命体，即在创造动能，产生绩效；又在兴衰生灭。它不是被动的工具，而是主动的生命体。

长板确实能带来高度，为企业创造光辉的业绩，巨大的规模，使之成为明星企业、头部企业等等，创造宝贵的社会价值。但长板却不能解决长度问题，一个企业活多久，不是长板决定的。

短板不仅制约了容量，而且决定了企业的长度，企业的寿命是短板决定的。你去看看吴晓波的大败局，那些盛极一时的企业，长板依然在，但短板一出现问题，很快就走向消亡。不仅是资金链，一个决策错误、一条资讯传播，都可能致命。比如秦池白酒，比如三株口服液，都是短板使然。

越来越多的企业都转而追求“做久”了。真要做久，又要重新注意短板了。这一回，不是木桶理论，不是为了体能和容量，而是为了长度，为了办百年企业。

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